Стабилизация личности и бизнеса.

Уровень напряженности резко меняется и быстро адаптироваться к таким условиям непросто. Будем говорить о том как эффективно распределить личные ресурсы, ресурсы команды, чтобы сохранить бизнес.

— Формирование личных внутренних опор для руководителя.
— Эмоциональная сфера руководителя и сотрудников.
— Страхи. План Б.
— Как жить в неопределённости и нестабильности.

А после соберемся на afterparty в баре Самоцвет (2 этаж) для обсуждения и новых знакомств.
При поддержке Свердловского Фонда Поддержки Предпринимательства.

Как быть жизнестойким руководителем в неспокойные времена